【中国驰名商标】《中国砖王》 第12章:从“一珠独秀”到“多子多福”

    《中国砖王》 第12章:从“一珠独秀”到“多子多福”

10年磨剑，终成大器。

进入21世纪后的新明珠，在叶德林的精心打造下，第一阶段扩张——以并购“休克鱼”来迅速壮大企业规模的行动，取得了相当不错的业绩。到2003年，新明珠陶瓷集团下属拥有新明珠、萨米特、格莱斯、金朝阳、澳林精工等8个子公司(厂)，瓷砖年销量达5000万平方米，员工5000多人，实现产值4亿元。

随着生产规模的扩大，叶德林审时度势，转换思路，及时相应地把新明珠从生产导向转到经营导向，也就是在并购一个生产企业的同时，侧重从经营而不是生产入手，研究市场，根据市场需要来设计规划新产品，强调产品的差异化，提高产品附加值和占有生存空间率，从而使每个并购企业总能尽快脱胎换骨，起死回生。

在这里，我们应该强调的，是叶德林实施名牌战略以及多品牌战略的超前与高明。

还在1993年创立第一个品牌“冠珠”开始，叶德林就提出了“创民族品牌，耀中华风采”的口号，组织新明珠成员开始了持之以恒的创名牌的人民战争，脚踏实地做一流产品，以好产品主义为荣，以质量第一为荣，在业内第一个实施iso9001:2000国际质量管理体系认证，第一个推广“6s”生产，从而把一个乡村生产厂打造成国际化、规范化管理的现代公司，连年获得全国、省市各种荣誉和称号，把“冠珠”品牌的价值越做越大，一步步迈向中国名牌产品、中国驰名商标;同时，也为新明珠系列品牌——后起之秀的脱颖而出，提供了参照和经验。

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